為更好地完善公司管理制度，提升公司的生產(chǎn)作業(yè)水平，12月4號上午，在市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，廣州求正企業(yè)管理有限公司來到了我司進(jìn)行為期2天的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，通過對我司的現(xiàn)場調(diào)研和訪談，深入了解公司的現(xiàn)狀并找出我司目前存在的問題，最終給出一個(gè)可行的解決方案。
在進(jìn)行了首次會(huì)議后，導(dǎo)師們對公司的管理人員以及運(yùn)作流程有了大致的了解，會(huì)議過后導(dǎo)師們就馬上開展工作，第一時(shí)間到工廠調(diào)研收集數(shù)據(jù)，公司各級管理人員積極配合導(dǎo)師們的工作，有很多員工都紛紛主動(dòng)上前請教導(dǎo)師問題希望幫助他們解決困難。負(fù)責(zé)管理方面的導(dǎo)師就根據(jù)實(shí)際情況需要和每個(gè)管理人員進(jìn)行;一對一;指導(dǎo)，了解管理人員在企業(yè)管理過程中的困難和疑惑，同時(shí)管理層人員沒有淹飾工作上的漏洞及不足，都把自己在實(shí)際生產(chǎn)管理遇到的問題向李老師反映，希望能有一個(gè)良好的改善措施。在各方面的努力配合下，指導(dǎo)工作進(jìn)行得十分順利并在5號下午進(jìn)行了指導(dǎo)工作總結(jié)大會(huì)。
經(jīng)過專業(yè)的調(diào)研和評估，導(dǎo)師們肯定了我們公司成績，特別是在品牌和技術(shù)競爭方面，應(yīng)該繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢，但仍然存在一些問題，例如交付能力，庫存控制，成本控制等問題，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，只有把這些主要的絆腳石清除掉，公司才能走上健康發(fā)展的道路。我司陳總還有各位管理者在聽了老師的講課后，都覺得學(xué)到了很多實(shí)用的東西，獲益良多，并決心把所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際中，通過對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的優(yōu)化與改良,使企業(yè)提升生產(chǎn)效率,降低成本，提升企業(yè)的競爭能力。
